De maakindustrie ondergaat een ingrijpende transitie. De sector kampt met uitdagingen, zoals hoge loonkosten, stijgende energieprijzen, verstoringen in de toeleveringsketen, economische onzekerheid, een tekort aan gekwalificeerd personeel, geopolitieke spanningen, en nieuwe duurzaamheidsregels.
In Nederland zijn de gevolgen al merkbaar. Het faillissement van windmolenproducent EAZ Wind en metaalbedrijf Wil Waelbers Design zijn slechts enkele voorbeelden. Toch schuilt in deze uitdagende tijden ook potentieel: maakbedrijven die slim inspelen op trends zoals digitalisering, duurzaamheid en ESG-wetgeving, kunnen uitgroeien tot toekomstbestendige spelers.
Met de juiste strategische partners kan technologie een cruciale rol spelen bij het aanpakken van deze obstakels. Fujitsu schetst vier belangrijke voorspellingen die in 2025 bepalend zullen zijn voor het succes van de maakindustrie.
1. Maakbedrijven moeten hun mindset veranderen
Als maakbedrijven vandaag duurzame processen implementeren, dan doen ze dat meestal om kosten te besparen op energie en om te voldoen aan wetgeving. In 2025 moeten bedrijven van mindset veranderen en duurzaamheid in hun belangrijkste bedrijfsdoelstellingen opnemen:
- Van tactisch naar strategisch denken: veel maakbedrijven richten zich bij technologieën zoals AI nog te veel op kortetermijnwinst. Een bedrijf dat computer vision bijvoorbeeld enkel inzet om ingenieurs te vervangen en kosten te besparen, mist voordelen, zoals strategische kwaliteitsverbetering en minder fabricagefouten. Dit levert op lange termijn een betere reputatie en meer marktaandeel op.
- Van focus op technologie naar focus op doelstellingen: maakbedrijven raken vaak verstrikt in de beloftes van technologieën zoals AI zonder eerst bedrijfsdoelen te definiëren. In plaats zich af te vragen hoe ze technologie kunnen gebruiken, moeten ze eerst bepalen wat hun objectieven zijn, onder andere omtrent duurzaamheid.
- Van denken in silo’s naar holistische integratie: maakbedrijven mogen initiatieven op vlak van digitale transformatie niet meer beschouwen als geïsoleerde projecten. Duurzaamheid moet in de hele levenscyclus van een product verweven zitten. Dat kan alleen maar als bedrijven de silo’s tussen departementen afbreken en samenwerking stimuleren.
In 2025 gaan maakbedrijven hoe dan ook voordeel halen uit AI-technologie. Vooral AI-agents bieden veel potentieel om de toeleveringsketen van maakbedrijven te optimaliseren.
